儀器儀表產(chǎn)業(yè)向化邁進(jìn) 量變到質(zhì)變還有多遠(yuǎn)：
和很多行業(yè)一樣，我國從事儀器儀表的企業(yè)，在數(shù)量上并不少，但是在“做強”方面，道阻且長。與此同時，新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的沖擊，促進(jìn)了傳統(tǒng)行業(yè)的裂變發(fā)展。在此利好背景下，儀器儀表產(chǎn)業(yè)革新。
對于一個企業(yè)的而言，的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一定是與時俱進(jìn)，滿足行業(yè)切實需求的產(chǎn)品都有，通過化進(jìn)入細(xì)分的子行業(yè)，有利于保證企業(yè)的高盈利能力。這也是企業(yè)扎根某些領(lǐng)域，做細(xì)、做專、做強的緣由所在。
就船舶行業(yè)來看，近年來，提高船舶配套產(chǎn)品國產(chǎn)化率呼聲不斷高漲。但一直以來，我國船配業(yè)的研發(fā)與設(shè)計水平提升相對有限，不少核心技術(shù)未能掌握，部分高技術(shù)產(chǎn)品還未實現(xiàn)量產(chǎn)，市場影響力較大的本土化品牌還十分鮮見。船配市場從量變到質(zhì)變還有一段路要走。
石化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。但仍存在自主創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)業(yè)布局不合理等問題。所謂化，是企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)入高附加值的產(chǎn)品領(lǐng)域。企業(yè)化的途徑，主要也是技術(shù)突破和并購擴(kuò)張兩種。江蘇天瑞儀器等企業(yè)正是通過壟斷部分技術(shù)和提供的解決方案才能搶占市場足夠份額。
家電行業(yè)作為智能化技術(shù)青睞的對象，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的智能家電產(chǎn)品“登堂入室”。如何繼續(xù)撬動這個市場的消費潛力，關(guān)鍵在于研究目標(biāo)消費群體的消費習(xí)慣和需求。
拋開行業(yè)的個性問題，瞄準(zhǔn)各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)化的本質(zhì)現(xiàn)象。儀器企業(yè)應(yīng)把握有利時機，苦練內(nèi)功，對現(xiàn)有產(chǎn)品不斷進(jìn)行優(yōu)化升級；加大研發(fā)投入，增強研發(fā)能力；加強“產(chǎn)學(xué)研”合作，提高核心競爭力，以在市場好轉(zhuǎn)時抓住發(fā)展機會。
政策層面也持續(xù)推動儀器儀表產(chǎn)業(yè)本土化率提升。國家要出臺相關(guān)政策，比如減免稅、基金扶持等政策，鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，支持相關(guān)研究機構(gòu)采購國產(chǎn)儀器設(shè)備。
掌握了的儀器研發(fā)技術(shù)，往往意味著掌握了科技發(fā)展的主動權(quán)。要盡快彌補儀器產(chǎn)業(yè)的缺失，除了注重技術(shù)研制，也要注重推廣和使用。相信在政府部門、科研人員、企業(yè)單位的開拓進(jìn)取下，我國儀器儀表產(chǎn)業(yè)化市場布局將進(jìn)一步落實，逐日實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的“蛻變”
新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革不斷孕育突破，制造業(yè)迎來技術(shù)體系、生產(chǎn)模式、組織形態(tài)的重大變革，在智能化、網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化、綠色化等新趨勢的影響下，儀器儀表企業(yè)也無法置身事外。
